Qué tipo de líder sos

Daniel Goleman, autor del libro Inteligencia emocional, en sus modelos de liderazgo, explica que hay distintos tipos de liderazgo y que según el tipo que se sea se puede llegar a inspirar, o tener la capacidad de influir sobre el resto. De todos modos, a nivel general, existen, a grandes rasgos, seis tipos comunes de liderazgo.

La publicación española Directivos y Gerentes, explica que según Goleman es importante entender que dentro de una personalidad y modelo de gerenciamiento pueden requerirse diversas formas dependiendo de los momentos del equipo, la organización, el nivel de importancia de las decisiones y los perfiles de los miembros del equipo.

Por lo tanto una misma persona puede y debería ejercer distintos tipos de liderazgo según el momento y la situación.

1. El líder visionario. Este es empático, cree en la visión de equipo, realmente inspira, contribuye a que el “sueño” del equipo se haga realidad. La mejor manera de describir a este líder es pensar que invita a todos a tener un sueño compartido… atención que es diferente un sueño compartido a una meta de ventas. Los entrenadores deportivos son un buen ejemplo. Lo bueno de este líder es que no solo es jefe, es respetado por su capacidad de decisión y acción. Si hay que tomar medidas impopulares pero que salvaguardan al equipo lo hace.

2. El líder coach (entrenador). Es aquel que escucha mucho y ayuda a la gente a identificar sus fortalezas y debilidades en pos de su propio desarrollo. Delega y empodera. Conecta a los miembros del equipo con las metas de la organización. Este tipo de liderazgo tiene algunas desventajas como ser que se requiere mucha atención individual lo cual puede ser fundamental por el tema de los tiempos, no siempre se cuenta con mucho tiempo para llevar a cabo un proyecyo.

3. El líder afiliativo. Es amistoso, social, promueve la armonía y los lazos emocionales del equipo. Empático y solucionador de conflictos. Crea espacios de mucha armonía debido a que promueve la conexión de unos con otros. Es un líder humanista. Es muy bueno en momentos de dificultad, su gran fortaleza son las conexiones. Este líder es muy positivo en cualquier estilo de organización, pero su desventaja es que no siempre puede ser el que predomina. No puede perderse la objetividad en las metas del equipo y las áreas de mejora de sus miembros (que siempre habrá).

4. El líder democrático. Su valor agregado es la escucha. Es constructor de equipos., colaborador e influenciador. Aprecia muchísimo el input de los demás, realmente compromete a los miembros de su equipo ya que las decisiones no son autocráticas sino tomadas entre todos. Este es un modelo muy valioso para una organización. Habría que cuidarse mucho de visualizar que hay momentos donde se requiere la toma decisiones rápidas y no pueden ser consensuadas y el equipo debe entenderlo y reconocerlo. El gran riesgo de este estilo único de liderazgo es que pueda volverse lento e ineficiente ya que pueden demorarse mucho las decisiones, pero bien manejado es un modelo exitoso.

5. El líder “marcador de ritmo”. Este es muy orientado a resultados, tiene unos altos estándares de exigencia y cumplimiento de metas. Con iniciativa, proactivo, impaciente. Bajo en empatía y colaboración, muy numérico y puede ser micro-manager. Llega a grandes resultados y metas, gran vendedor. Realmente este no es un líder muy inspirador ni constructor de equipos, su única meta son los resultados y el fin, que, según su visión, justifica los medios. Grandes riesgos en compromiso, retención de talentos, influencia. Como directores es necesario entender bien estos perfiles porque pueden llegar a grandes resultados pero hacer daño a los equipos.

6. El líder de comando. Autocrático. “Hazlo por que yo te lo digo”. Contamina el ambiente, obviamente inspira poco, el respeto lo gana por su jerarquía no por su afiliación y management. Puede ser bueno en momentos de crisis ya que da direcciones claras.

Lo ideal es que cuando uno ocupa el cargo de director, es importante entender y a la vez poder tener la versatilidad de ejercer el tipo de liderazgo que el quipo y la situación requiera.