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Inversiones y Finanzas
A la hora de realizar un negocio, lo ideal es tener un plan de negocios para evitar que los imprevistos nos tomen por sorpresa. Por eso te presentamos 10 conceptos esenciales que deberían estar presentes en el planeamiento de tu negocio.
1. Plan de negocios: en el plan de negocios se reúne información acera de una serie de elementos que deben estar presentes: tareas, información y finanzas básicas de la empresa.
Dentro del plan se tomará nota de las estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómo gastar el dinero como se obtendrá, y cuántos ingresos se espera generar.
Justamente un plan de negocios, no sólo es un documento; es un plan. Para que sea útil es necesario revisarlo mes a mes y, para resultar cómodo y no tedioso, debe ser práctico y tener la extensión justa para servir a las necesidades del negocio.
2. Planeamiento del negocio: en este sentido el planeamiento es cíclico, por lo tanto se planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos. Planear el negocio es básicamente administrarlo.
3. Estrategia de negocio: Se refiere a una combinación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, mercado potencial, la oferta de negocio y la penetración del producto en el mercado.
Incluso en algunos aspectos, es más fructífero saber quién no compone tu mercado y qué es lo que no ofreces. Todo esto puede ser expresado un pequeño punteo con párrafos breves párrafos para tener siempre presente cuál será tu estrategia a seguir.
4. Proyección de negocio: Incluye una serie de previsiones simples y fáciles de manejar acerca del futuro flujo de efectivo, incluyendo ventas, gastos, activos, pasivos y capital.
En este punto se trata de enfocarse en los principales componentes y expresarlos en dinero. Estos componentes son factores como la capacidad, las acciones de marketing y ventas, costos directos, y otros.
La meta es trazar conexiones entre las previsiones más importantes. Por ejemplo, proyectar cómo lucen los costos directos en relación al porcentaje de ventas.Por lo general, las relaciones son más importantes que los números. Entonces, para seguir con el mismo ejemplo, si tus ventas son mayores de lo esperado, podrías esperar que los costos directos también lo sean. Las empresas con buenos procesos de proyecciones financieras raramente pasan un mes sin modificarlas.
5. Plan estratégico: Un plan de negocios que no considera las tuercas y los tornillos.
6. Plan de operaciones: Un plan de negocios que no considera la estrategia.
7. Plan de marketing: Un plan de negocios que no considera la estrategia financiera de la compañía.
8. Plan anual: Un plan de negocios que no considera las planeaciones para el segundo y tercer año.
9. Plan de negocios para el banco: Es un documento creado a partir de un plan de negocios, con el formato necesario para facilitar la lectura y enfatizando en el performance financiero de la compañía en el pasado y en su posición financiera actual. Los banqueros buscan el historial crediticio y los activos que respaldan el préstamo.
10. Plan de negocios para inversionistas: Es un documento creado a partir de un plan de negocios, el cual describe a los posibles inversionistas las bases de una empresa para atraer su atención.
Los más comunes y esenciales puntos a destacar son el equipo administrativo, la penetración del producto en el mercado, el mercado potencial, elementos como la tecnología y el manual de operaciones, el crecimiento potencial y el posible retorno de inversión. No importa qué tan brillante o creativo sea tu Plan, no atraerá la atención si no describe bien el negocio a los potenciales inversores.
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