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Liderazgo / Coaching
Los directores de compañías o CEO, como se los suele llamar, han avanzado en su estilo de gestión hacia un modelo menos familiar y más profesional, sin embargo el reto que deben enfrentar es lograr una mayor flexibilidad y conseguir que sus empleados desarrollen todo su potencial.
La clave es la renovación constante. Como se mencionó previamente, antes los “jefes” en las compañías tenían un estilo más familiar, pero ese formato ha dado lugar a un modelo más corporativo.
Si bien antes el liderazgo tenía que ver más con imposiciones y los puestos, en algunas ocasiones, estaban ligados a la herencia familiar con lo cual había poco lugar para el cuestionamiento, hoy en día eso ya no funciona de esa manera.
Según publica el sitio CNNen expansión, los CEOs deben demostrar que planean, que saben responder a los retos con gente preparada y prácticas laborales de calidad, ser un buen gestor.
Para conseguir esas metas debenevitar los siguientes errores.
1. Ser absolutista. Así como en muchas compañías se estila el “casual friday” que es cuando los empleados pueden ir vestidos de manera más casual y flexible, también se puede pensar en un tipo de jefe flexible que no ate el liderazgo a paradigmas de apellido o de dónde estudió la persona. El rol del líder es más de una persona que sabe descubrir el potencial del empleado y va orientándolo a resultados, no a la descripción de un puesto.
2. Ser cortoplacista. El mayor error que puede cometer un CEO es carecer de estrategia para retener a una persona que aporta valor a la empresa. Pensar que “vendrá otro” puede salir caro. El antiguo dicho de nadie es imprescindible cuesta tiempo y dinero a las empresas. Tiempo porque necesita capacitar al nuevo empleado y dinero porque hay alguien que debe ocuparse de eso y que por lo tanto cobrará por hacerlo.
De todos modos también hay que tener en cuenta que si el CEO se limita a hacer una propuesta económica, actúa desde un modelo de liderazgo antiguo, la nueva tendencia es ofrecer desarrollo personal.
3. Ser extremista. Los líderes del siglo XXI no deben distinguir entre géneros, deben aprender a reconocer el talento sin importar nacionalidad y edad. Pero además los CEO deben dejar de pensar en extremos.
Un director debe estar sano física y mentalmente para ejercer su rol, así como darse tiempos para recrear e innovar en su faceta como jefe, si no tiene visión para establecer prioridades, eso es un error capital y no estará capacitado para dirigir una empresa.
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